衣柜加盟商如何才能做大做強(qiáng)？這個(gè)問題想必是困擾很多人的難題，今天我們從打造軟實(shí)力、向服務(wù)商轉(zhuǎn)變、打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)這3個(gè)方面分析衣柜加盟業(yè)的經(jīng)營問題。

注重軟實(shí)力的打造

軟實(shí)力必須要靠沉淀，靠一點(diǎn)點(diǎn)地積累，不是一朝一夕就能夠做到?？伤鼘σ鹿窦用松虒⑸庾鰪?qiáng)做大，起著至關(guān)重要的作用。軟實(shí)力是相對于硬實(shí)力來說的，比如，客情關(guān)系、完善的服務(wù)、營銷人員的良好素養(yǎng)......強(qiáng)化自己的軟實(shí)力，加盟商也就具備了一項(xiàng)核心競爭力。

從配送商到服務(wù)商

很多經(jīng)銷商往往只是在扮演了一個(gè)配送商的角色，要想為產(chǎn)品增值，為自己獲取更大的利潤空間而打下基礎(chǔ)，必須實(shí)現(xiàn)從配送商到服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變，經(jīng)銷商除了配送服務(wù)外，還可以通過提供當(dāng)?shù)氐氖袌稣{(diào)研、市場策劃、終端促銷執(zhí)行、深度分銷等，提供產(chǎn)品延伸價(jià)值，不斷地為自己的行為增值。

打造一支職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)

“一個(gè)人可以走的很快，但是一群人走才能走的很遠(yuǎn)”，對于經(jīng)銷商來講，未來的市場競爭，一定是團(tuán)隊(duì)的競爭，單靠一個(gè)人的力量，無論智慧有多高，都不會(huì)做的很大。因此培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)知識，談判技巧，依靠團(tuán)隊(duì)的力量，放手將事情交給員工做，經(jīng)銷商才能做自己該做的事情，才能邁向規(guī)范化管理的新歷程。

共贏與協(xié)作思維

營銷是價(jià)值鏈的有序、有效傳遞，經(jīng)銷商是連接廠家與下游客戶的關(guān)鍵一環(huán)，但商品要想實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，光靠經(jīng)銷商的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。與廠家協(xié)作，積極主動(dòng)向廠家反映市場信息，客戶需求，實(shí)現(xiàn)雙方共贏的局面。

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