能躋身于十大衣柜品牌排名的企業(yè)必然有其過(guò)人之處，無(wú)論是市場(chǎng)占有率還是口碑，都有其難以撼動(dòng)的地位。能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中混跡為全國(guó)十大衣柜品牌，實(shí)力都不容小覷。在他們身上，肯定有其閃光點(diǎn)，其他品牌若想躋身進(jìn)十大衣柜品牌排名中，就要想想如何借鑒學(xué)習(xí)人家的優(yōu)點(diǎn)。今天我們就從十大衣柜品牌排名中看衣柜企業(yè)如何精細(xì)化管理。

生產(chǎn)精細(xì)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我國(guó)要想從制造大國(guó)轉(zhuǎn)型為智造大國(guó)，最為基本保障就是產(chǎn)品質(zhì)量。首先產(chǎn)品質(zhì)量要提上來(lái)，才能深入“智造”的其他環(huán)節(jié)，否則永遠(yuǎn)都是原地踏步。產(chǎn)品質(zhì)量可以說(shuō)是衣柜企業(yè)的生命，縱觀十大衣柜品牌排名，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是第一要條件，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。目前，衣柜行業(yè)內(nèi)還存在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把控不過(guò)關(guān)的廠家在，有的企業(yè)甚至為了獲利，還使用了質(zhì)量沒(méi)有保證的原材料。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)說(shuō)，這種通過(guò)控制成本來(lái)提高生產(chǎn)量的方式根本無(wú)法提高產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)重點(diǎn)來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是企業(yè)的慢性自殺過(guò)程。產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的根基，企業(yè)必須以保障和提升產(chǎn)品質(zhì)量為己任，以精細(xì)化生產(chǎn)管理，為行業(yè)奉獻(xiàn)更多的精品產(chǎn)品，打造越來(lái)越多的“中國(guó)品牌”。

作為綜合實(shí)力名列行業(yè)前茅的衣柜家具品牌的德維爾，早早就在精細(xì)化管理方面走在行業(yè)的前列。德維爾生產(chǎn)系統(tǒng)采用德國(guó)豪邁自動(dòng)化柔性生產(chǎn)線和溫康納等德式頂級(jí)設(shè)備，結(jié)合ERP流程管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全信息化生產(chǎn)控制，遠(yuǎn)優(yōu)于行業(yè)平均水平。生產(chǎn)規(guī)模及產(chǎn)能超前，更短的交貨期，更快的投資回報(bào)！

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