有人在發(fā)展中沉淪，有人在發(fā)展中成長。市場(chǎng)總是殘酷的，經(jīng)歷多年的發(fā)展，衣柜行業(yè)從單一化到多元化，從同質(zhì)化到個(gè)性化，從散兵游勇式到集成整裝式的發(fā)展歷程。隨著行業(yè)發(fā)展越來越成熟，整體衣柜品牌的擴(kuò)張“動(dòng)作”也越來越多。

從最初的產(chǎn)品跨界，到現(xiàn)在的行業(yè)跨界，行業(yè)的外延不斷擴(kuò)大，行業(yè)的邊界不斷被打破。包括許多衣柜品牌在內(nèi)的家居品牌紛紛提出了自己新的跨界主張。橫向整合中需要注意的是，衣柜品牌在跨界中要注重實(shí)力，避免倉促邁入新領(lǐng)域、生產(chǎn)新產(chǎn)品，合作為佳、獨(dú)立生產(chǎn)為輔，核心產(chǎn)品地位不能動(dòng)。

整體衣柜品牌德維爾

的確，當(dāng)前整個(gè)衣柜市場(chǎng)的主流消費(fèi)群體正在趨于年輕化，而年輕消費(fèi)者對(duì)衣柜品牌觀、市場(chǎng)認(rèn)知度的變化，使得衣柜品牌走向多元化的條件更加成熟。此外，隨著中國衣柜行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)，由增量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)，專業(yè)化的大品牌普遍陷入“增長困境”，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更強(qiáng)調(diào)用戶交互，而入口成為關(guān)鍵，如果產(chǎn)品太過單一，只銷售衣柜產(chǎn)品，很難與用戶持續(xù)交互和頻繁交易。

當(dāng)衣柜行業(yè)揮別高速增長時(shí)代，在消費(fèi)需求趨于個(gè)性化、多元化的階段，單靠一款產(chǎn)品打天下，存在著先天性的“短板”，要想更好、可持續(xù)的發(fā)展，加速多元化轉(zhuǎn)型成了新突破口。不過，如何利用多元化布局實(shí)現(xiàn)彎道超車，也是衣柜品牌亟需要探索和解決的問題。

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